目录2021年安徽财经大学815管理学考研精品资料之备考信息安徽财经大学815管理学考研初试参考书4安徽财经大学815管理学考研招生专业目录42021年安徽财经大学815管理学考研精品资料之历年真题汇编5安徽财经大学815管理学2011年考研真题（暂无答案）5安徽财经大学815管理学2012年考研真题（暂无答案）6安徽财经大学815管理学2013年考研真题（暂无答案）安徽财经大学815管理学2014年考研真题（暂无答案）8安徽财经大学815管理学2015年考研真题（暂无答案）安徽财经大学815管理学2016年考研真题（暂无答案）安徽财经大学815管理学2017年考研真题（暂无答案）安徽财经大学815管理学2018年考研真题（暂无答案）142021年安徽财经大学815管理学考研精品资料之考研大纲.…152017年安徽财经大学815管理学考研大纲…2018年安微财经大学815管理学考研大纲…2019年安微财经大学815管理学考研大纲17第3页共17页2021年安徽财经大学815管理学考研精品资料之备考信息安徽财经大学815管理学考研初试参考书《管理学》（第六版）作者周三多、陈传明，复旦大学出版社，2014年版。安徽财经大学815管理学考研招生专业目录专业代码、名称及研究方向拟招生人数（暂定）考试科目工商管理学院40120202▲企业管理①企业管理理论与实践②创业与企业成长③组织行为与人力资源管理18120203旅游管理①旅游经济与发展战略②旅游市场开发③休闲产业管理5120204技术经济及管理①知识经济及创新管理②技术创新与政策评估③区域产业创新战略51202Z1市场营销管理①消费者行为②品牌管理③顾客价值管理8101思想政治理论1202Z2物流管理与电子商务201英语一①电子商务303数学三②物流与供应链管理815管理学第4页共17页2021年安徽财经大学815管理学考研精品资料之历年真题汇编安徽财经大学815管理学2011年考研真题（暂无答案）安徽财经大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、概念辨析题（在论述概念的基础上，比较两者的区别和联系。每小题10分，小计50分)1.X理论，Y理论2.程序性计划，非程序性计划3.正强化，负强化4.前馈控制，反馈控制5.集权式领导，民主式领导一、判断论述题（每小题25分，小计100分）1,选择一项你近期做出并给予你重大影响的决策，如：是否兼职、是否报考公务员等，分析说明：(1)做出决策的基本过程。(2)如何从不同的备选方案做出选择。2.假定你准备创办一家经济型酒店，规模在】50人左右，并担任该酒店总经理，主要经营餐饮、小型购物中心和住宿业务，请你分别设计两种组织结构方案，比较其优势与劣势。3.“目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或者外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场：状况的变化而变化”。你同意上述看法吗？请说明理由。4,相比较于通用电气、中国石化等这样的大企业而言，为什么那些小型软件企业会更容易实现其组织文化变革呢？第5页共17页安徽财经大学815管理学2012年考研真题（暂无答案）2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、简述题（每小题12分，共60分）1,管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”说明管理者如何才能有效地做到这一点。2.管理者在道德方面的领导作用应体现在哪些方面？3.当管理者越来越经常地使用电脑和软件工具时，他们将台皂够制定更理性的决策，你是否同意这种说法？为什么？4,领导生命周期理论的主要观点是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？5.“每位员工在组织控制工作中都起到了作用”，或者“控制仅仅是管理者的责任”。你同意吗？请说明你的观点。二、论述题（每小题30分，共90分）1.随着环境的复杂性和变动性的增强，管理决策中的不确定性因素也大为增加，只有那种与外部环境相适应的组织结构才可能成为有效的组织结构。你是否同意这个观点？为什么？如果同意此观点，请说明可以通过什么方法提高组织对环境的适应性？2.在处理所谓外部引进人才一“空降兵”与内部培养人才一“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形之中挫伤了内部培养人才的积极性。你如何看待这个现象？3.创新是企业获取竞争优势的源泉。由于企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，技术创新成为企业创新的主要内容，因此有人认为创新就是技术创新，你如何评价这个观点？第6页共17页安徽财经大学815管理学2013年考研真题（暂无答案）2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、简述题（每小题12分，共60分）1.概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？2.简述韦伯的“理想的行政组织体系”的特点。3.为什么说计划工作有助于降低风险？4.强化理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？5.请简迷述“空降”到一个家族制企业的高级主管应如何建立起有效的领导权力基础？二、判断分析题（每小题15分，共30分）1,有管理学家指出：在信息时代，对企业来说，泛泛而论的“知识是力量、是财富”这句话已不再准确，而只有未被共享的知识才是赢得竞争优势和获取超额收益的源泉。请分析下面哪句话最能概括出由此而引伸出的管理要求？A.企业应加强决策效率的不断改进，来赢得包括知识资源在内的竞争优势。B.企业应加强在职培训和知识更新等方面的工作，努力提高员工的基本素质。C.企业应关注管理职能的拓展，强化组织的知识创新与自我学习职能。D.企业应关注外部世界的科技、经济发展，从更为广泛的渠道吸收最新知识。2.国内管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”？对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请分析你最赞同哪一说法？A.在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新。B.管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后。C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新。D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引入、用人、有人、留人机制。三、论述题（每小题20分，共60分）1.人们对“管理”一词有两种不同的理解：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是什么？2.随着环境的复杂性和变动性的增强，企业组织也在不断地进行着变革。其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变，许多原有的组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。你认为组织扁平化需要什么前提条件？在组织扁平化的背景下，管理者应如何应对？3.有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言：“质量不是检查出来的，而是制造出来的。”你如何评价这些看法？第7页共17页