首页合同规范绩效管理《万科绩效考核管理规范2007版》
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《万科绩效考核管理规范2007版》
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绩效考核管理规范编号:VK/RLHRO05版号:A0页码:第1页共14页绩效考核管理规范编制闻平洋日期年5月12日审核彦艳日期年5月26日批准郁亮日期年6月22日流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容审核人批准人编号:VK/RL/HR005绩效考核管理规范版号:A/0页码:第2页共14页<部门考核流程>人力资源部职能考核部门被考核部门分管领导公司总经理发布考核通知收集客观填写工作考核数据完成情况评分考评考核结果沟通数据汇总部门等级审定结果发布编号:VK/RL/HR005绩效考核管理规范页码:第3页共14页<个人考核流程>人力资源被考核人考核人部门经理发出考核通知填写下月(季度)目标、计划同被考核人沟通、确定目标、标准填写工作完成情况、自评提交一考评意见不合绩效面谈意见一致-投诉处理程序消除分歧部门内排序提交汇总、甄别存档、备考核结果用通报编号:VK/RL/HR005VNKE万地产绩效考核管理规范版号:A/0页码:第4页共14页<部门年度考核流程〉人力资源部职能考核部门被考核部门分管领导公司总经理四季度及年度考核通知收集四季度客观考核数据、四季度工作完评分成情况考评、沟通提供全年客观全年工作来年工考快指标、评总结、自分评作日标考评、沟通汇总所有部门全年考核成绩确定各部门四季度考核等级及全年考核等结果发布编号:VK/RL/HR005绩效考核管理规范页码:第5页共14页<个人年度考核>人力资源部被考核人考核人部门经理汇总全年成绩发布年终考核通知填写12月份工作完成情况、自评填写年度工作考评十二月份总结、自评工作填写来年工作计划评议年度工作确定来年工作计划、学习发展计划意见不合年度绩效面谈意见一致投诉处理解决分歧部门内排序汇总、甄别十二月、年度考核结果发布
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