薪人薪事·R新年资料大放送【第一辑】for you forever龙湖集规字[2009]40号第1页薪人薪事·HR新年资料大放送【第一辑】集团岗位绩效。测量表岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会决议的执行效董事会满意果度(10%)10全体董事综合能力战略规划能力公司经营利润（与本财务指标年度计划比较)45财务总监(60%)公司销售额15公司发展规划及年度经营计划的制定和执5实际业绩行的合理性、及时性(80%)对各职能部门的督导全体董事管理指标(计划的执行，人员的配5(20%)备)各级部门间的协作5全体董事制度建设和落实情况5发现、培养下属能力5其他(10%)各高管的重大成绩/失误5第2页薪人薪事·R新年资料大放送【第一辑】说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分，每增(减)0.1%，评分增（减）1分；2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增（减）1%，评分增（减）1分：3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分)。第3页薪人薪事·HR新年资料大放送【第辑】岗位：总经理助理（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度见满意度评分表20总经理(20%)满意度评分表季度目标计划完季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实10成情况际完成项数计划工作项数)总经理总经理实际业绩质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5(55%)考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部内部管理4下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）考核中心企管办(14%)下属管理情况下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他(1%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数考核中心人事主管说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）：2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%，每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止：3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。第4页薪人薪事·HR新年资料大放送【第辑】5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分，上不封顶：反之降低0.1%扣1分，可以倒扣：6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%，每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣：7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%，评分增（减）1分：销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%，评分增（减）1分)第5页