绩效考核实施制度1本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月，试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）3试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。4.所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。6奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。级别系数确定原则：向中高层倾斜总经理副总经理总经理助理、主管A级职员B级职员C级职员部门经理、副经理32.41.210.80.5地王工资体系职位工资级别升降幅度试用工资转正工资备注总经理年薪制10万-15万*3500年薪*副总经理6级2400-350016802档总经理助理5级1500-250012601800经理5级1500-250012601800副经理5级1500-250010501500主管4级1100-18009101300*总经理实行年薪楼面管理员2级700-1400560800制。楼层服务员2级700-1400560800工资级别共分为6维修工2级700-1400630900个等级，每个等级会展总务3级900-16007001000分为若干档次，1-工程指导3级900-160070010003级为员工级，每项目开发3级900-1600个档次之间差额为700100050元，4级为主管商务人员3级900-16007001000级，分为14个档次租赁前台3级900-160070010005级为经理级，合同管理兼内勤3级900-16007001000档次差距为100停车场登记管理员1级500-1200490700元，6级为副总经停车场收费管理员2级700-1400630900理级，工资档次有驾驶员1级500-120049070011个，转正栏工资车队内勤3级900-16007001000为本岗位的起步工文案策划3级900-16007001000资，其将随绩效考活动策划3级900-16007001000核结果而升降，绩平面设计3级900-16007001000效排名在前10%的市场调查3级900-16007001000将予以增加一级工企划文员3级资（在本岗位工资900-16007001000编辑3级升降幅度内)，最900-16007001000后10%的将予以降文秘3级900-16007001000级工资。人事员3级900-16007001000行政员3级900-16007001000资料员2级700-1400630900会计3级900-16007001000出纳2级700-1400630900确定工资的方法和流程确定工资薪资调查职位评价职位归等曲线微调调查同行对每一个职位所将类似职位确定每个对工资总额进业工资水包含的内容进行归入同一工工资级别行加总，和计平，确定相互比较（例如职资等级，确表示的工划对照，并修基准职位位所要求的努力定工资的绝资水平。正工资偏差率。的薪酬，作程度，技术复杂对价值。为建立薪程度和担负的责酬体系的任)，并最终确定基础，以该职位的工资或消除外部薪水等级。目的不公平。在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。基本工资分解绩效工资工作完成质量，效率高低责任大小困难程度（辛苦程度）职能工资知识与技能基本工资熟练程度生活费用本人基数工资（年龄或工龄）